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Hospital San Vicente de Paul, San Francisco, Republica Dominicana.

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HISTORIA DEL HOSPITAL REGIONAL SAN VICENTE DE PAÚL

 Fue inaugurado el 25 de Julio de 1926 como institución hospitalaria para el servicio de la comunidad Francomacorisana con el nombre del apóstol de la caridad San Vicente de Paúl, anteriormente había servido de cuartel militar, que fue vendido por Juan Francisco Brea de Castillo.

 El Personal De Este Centro Estuvo Constituido Por:

  • - Director: Dr. Pascacio T. Piantini.
  • - Médico Luterano: Miguel C. Lorenzo
  • - Médico Interno: Dr. Eusebio A. Polanco
  • - Farmacéutico: Dr. Ernesto R. Rodríguez
  • - Administrador: Juan Brea
  • - Secretario: Miguel Santiago.

Las Primeras Enfermeras En Laborar En El Mismo Fueron:

  • - Paquita Pantoja
  • - Octavia De la Cruz
  • - Rosa García De Olivier
  • - Lolita Pichardo
  • - Silvia Almánzar
  • - Francisca Vda. Gautre (Auxiliar)
  • - Ángela Osleamboard
  • - Julio Jiménez
  • - Silvia Aracena

 

En su Estructura Orgánica contaba de:

  • - Director
  • - Subdirector
  • - Administrador
  • - Contable
  • - Encargado de Departamento.

 

El hospital estaba construido de concreto, su condición era regular y de igual manera la higiene, ya que en algunas áreas las condiciones de éste centro no eran favorables.

En sus inicios el hospital tenía una capacidad de 30 camas. Disponía de servicios asistenciales básicos, que incluían medicina general, maternidad y cirugía.

El hospital contó con una subvención de:

  • - RD$600.00 pesos.
  • - El personal de apoyo ganaba RD$4.50 pesos.
  • - Las enfermeras RD$6.50 pesos.
  • - Los médicos RD$30.00. pesos.

 

 El presidente de la República Rafael Leonidas Trujillo y el secretario de salud el Dr. Martínez Lavé, solicitaron a la congregación que enviaran hermanas para trabajar en el hospital siendo su petición materializada, el 04 de Septiembre de 1954 cuando llegaron al país procedente de España 9 hermanas llamadas Las Hijas de la Caridad.

 Éstas Fueron:

  • - Administradora: Sor María Soledad Gutiérrez
  • - Enfermera y Técnico Banco de Sangre: Sor Ángeles Martínez
  • - Laboratorio: Sor Dolores Álvarez
  • - Enfermera: Sor Teodora González
  • - Enfermera: Sor Enriqueta Bernaben
  • - Enfermera: Sor Saturnina Gallo
  • - Enfermera: Eudolia González
  • - Enfermera: María Ruiz
  • - Enfermera: Sor Asunción Rodríguez

 

El hospital fue reconstruido en el año 1998. Actualmente es un centro de salud docente, pues sirve de centro de enseñanza a los estudiantes de:

  • - Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD).
  • - Universidad Católica Nordestana (UCNE).
  • - Escuela de Formación de Auxiliares de Enfermería (CAAE y ADOSECAEN).

 LÍMITES GEOGRÁFICOS

 Está ubicado en la Provincia Duarte, en el Municipio de San Francisco de Macorís.

  • - Al Norte: El Barrio Villa Duarte.
  • - Al Sur: La Calle Cristino Zeno.
  • - Al Este: La Calle Duarte.
  • - Al Oeste: La Calle Núñez de Cáceres.

 ÁREA DE INFLUENCIA O ÁMBITO QUE ABARCA

 El hospital brinda asistencia a la región III con sus municipios y provincias como son: Duarte, Samaná, María Trinidad Sánchez, Salcedo, Río San Juan, Castillo, Pimentel, Arenoso y otros.

 El hospital cuenta con una capacidad de 500 camas de las cuales 356 esta disponible.

Tamaño:

            Es un hospital tipo B por su capacidad de cama.

 

Tipo de Servicios que Presta:

            Este centro presta diferentes servicios entre ellos están:

  • - Preventivo
  • - Curativo
  • - Ambulatorio

ESTRUCTURA ORGÁNICA (ORGANIGRAMA)

 

PLANTA FÍSICA:

 

            El hospital está construido de concreto armado, piso de mosaico y en la actualidad le están realizando remodelaciones en algunas áreas con cerámica en las paredes, pasillos y estación de enfermería como son: Medicina Interna, Pediatría y Trauma.

 

            En general las condiciones higiénicas han mejorado favorablemente.

 

            El agua llega por tuberías proporcionadas por INAPA, almacenada en cisterna y algunas áreas en tinaco.

 

            La energía eléctrica es suplida por EDENORTE y además cuenta con planta propia.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ORGANIGRAMA ESTRUCTURA ORGÁNICA

 

 

DISTRIBUCIÓN

 

PRIMER NIVEL:

          En este se encuentran las áreas siguientes:

  • - Información.
  • - Ecocardiografía.
  • - Almacén de Medicamentos.
  • - Departamento de Enfermería.
  • - Oficina de Voluntariado.
  • - Ergometría.
  • - Patología.
  • - Consultorio de Adolescente.
  • - Consultorio de Oncología.
  • - Vacuna.
  • - Hemodiálisis.
  • - Patronato de Cardiología.
  • - Consultorio de Cardiología.
  • - Pediatría.
  • - Medicina Interna.
  • - Cardiología.
  • - Emergencia.
  • - Trauma.
  • - Rampa.
  • - Lavandería - Ropería.

 

 

 

 

 

 

SEGUNDO NIVEL:

  • - Salón Audiovisual.
  • - Hombres.
  • - Mujeres.
  • - Central de Medicamentos.
  • - Vestidor de Enfermeras.
  • - Sala de Ginecología.
  • - Salón de Docencia.
  • - Privado de Enfermería.
  • - Lactancia Materna.
  • - Oficialía Civil.
  • - Dormitorios de Internos.
  • - Maternidad.
  • - Perinatología.
  • - Cuidados Intensivos.
  • - Central de Material Gastable.
  • - Cirugía.

 

TERCER NIVEL:

          Está formado por:

  • - Escuela de Auxiliares de Enfermería (CAAE).
  • - Dormitorio Médicos Residentes.
  • - Salón de Actos.
  • - Área de Biblioteca Médica.

 

 

 

 

 

 

ANEXO DEL HOSPITAL REGIONAL SAN VICENTE DE PAÚL:

          El anexo está construido por dos niveles.

 

En el Primer Nivel se Encuentran:

  • - Consejería.
  • - Botica Popular.
  • - Oficina de SENASA.
  • - Estadística.
  • - Consultorio para Diferentes Especialidades.
  • - Área Rayos X.
  • - Área de Laboratorio.
  • - Área de la Morgue.
  • - Área de Yeso.

 

Segundo Nivel:

  • - Departamento de Recepción de la Dirección.
  • - Oficina del Director.
  • - Oficina del Subdirector.
  • - Oficina de Administración.
  • - Oficina de la Encargada de Personal.
  • - Oficina de Contabilidad.
  • - Oficina de Epidemiología.
  • - Oficina Trabajo Social.

 

Al Este del hospital se encuentra la iglesia, el área de psiquiatría y la cocina.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CONCLUSIÓN

 

 

 

          El Hospital San Vicente de Paúl, ofrece servicios las 24 horas del día en diferentes áreas y especialidades, ya que éste es un centro regional y universitario que brinda atención humanizada y de calidad a todas las provincias, municipios que conforman la región III.

 

            Al finalizar esta investigación se puede percibir las diferentes necesidades y/o problemas los que son corregidos a través de recursos económicos, humanos y físicos, donde a cada personal se les asignan tareas y funciones específicas con la finalidad de satisfacer las necesidades, proporcionando un buen bienestar a los usuarios y el buen funcionamiento de dicho centro.

 

            Este centro está divido por áreas equipadas de acuerdo a las necesidades de los usuarios y con la finalidad de evitar las enfermedades.

 

COORDINACIÓN CON OTROS DEPARTAMENTOS Y PROCEDIMIENTOS

 

          Existe coordinación con farmacia, información, con trabajo social y con mayordomía estos se llaman de acuerdo a las necesidades del paciente.

MOVIMIENTOS DE PACIENTES (Estadística)

 

          Son realizadas por orden médica.

 

ALTA DE PACIENTES

 

          Por orden médica.

 

TRASLADO

 

          Santiago y Santo Domingo.

 

DEFUNCIONES

 

          La licenciada busca la hoja de defunciones a cirugía la cual se le entrega al médico residente para que la llenen.

 

CENSO DIARIO

 

          Se realiza con los reportes que hacen en 24 horas.

 

DEPARTAMENTO DE LABORATORIO

 

          Reporte de Laboratorio (normas): Se reportan las analíticas por orden médica y cuando hay que transfundir se comunica con el banco de sangre.

 

          Toma de Muestra: Las realizan los/as pediatras y médicos residentes.

COORDINACIÓN CON EL DEPARTAM3NTO DE RX

 

          Se llama a RX para verificar si están realizando el estudio indicado y si no.

 

COORDINACIÓN CON FARMACIA

          La necesidad de material, equipo de farmacia se piden en la misma y los medicamentos lo entregan con la hoja de orden médica.

 

COORDINACIÓN CON DIETÉTICA

 

          No hay coordinación en si pero se cumple la orden médica alimenticia.

 

COORDINACIÓN CON INFORMACIÓN

 

          Si, cuando se necesita dar cualquier información o llamar a médicos residentes, se llama a información y ellos avisan de inmediato.

 

REPORTE DE CONDICIONES DE PACIENTES. HORAS ESTABLECIDAS

 

          En el record y los reportes que se realiza en cada turno.

 

COORDINACIÓN CON TRABAJO SOCIAL

 

          En algunas ocasiones se le proporciona a los familiares algunos recursos para suplir sus necesidades.

 

 

ALTAS DE PACIENTES

 

          Por orden médica.

 

COORDINACIÓN CON MAYORDOMÍA

 

          Existe poca coordinación porque el área no cuenta con personal de limpieza.

 

PERSONAL DE ENFERMERÍA

 

          Cuenta con:

  • - 1 Licenciada.
  • - 15 Auxiliares.
  • - 1 Interna de enfermería (UASD).
  • - 1 Voluntaria.

 

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SUGERENCIAS

 

  • - Asignar personal de limpieza para esa área.

 

  • - Que sean reparadas las incubadoras.

 

  • - Que sea reparado el aire acondicionado.

 

  • - Reordenamiento de las salas no están en servicio.

 

  

Característica: Sistemas y capacidad gerencial fortalecidos

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Trabajo en equipo

 Fortalezas

 Personal labora y coordina conjuntamente.

 El personal unificado.

Planificación, monitoreo y evaluación

 Fortalezas

Capacitación de acuerdo a la mejora materno-infantil y reestructuración.

  Epidemiólogo, gerencia enfermería, comité servicios hospitalarios.

Acceso y uso de información en decisiones

 

 

 

Gestión de la calidad & comité

 Fortalezas

 Miembros del comité de calidad y cuantas veces se reúnen. Este personal distribuido por perfil y capacitaciones.

 Formado y en ejecución de funciones.

Gestión de recursos humanos

 Fortalezas

 Necesidad de personal de secretariado. Actualización del personal y/o auditoria de recursos humanos.

 Formado, ejecutando sus labores. Con sistemas operativos funcionales y personal elegido por perfil.

Gestión financiera

 Fortalezas.

 Mejorar la eficiencia en términos de capacitación del recurso humano y ampliación del área financiera para implementar la oficina de cotización.

 Poseen comité de compra. Sistema de Facturación y contabilidad, conectados a red. Personal captado por perfil. Administradora, contables, auxiliares de contabilidad.

Gestión de medicamentos y suministros

  Fortalezas

 Control y fugas de pérdidas de medicamentos.

 Almacén de medicamentos ambientados, dos licenciadas en farmacia, software para control de insumos (fecha de vencimientos, etc).

Característica: Servicios de calidad y basados en evidencia

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Comité de Mortalidad Materna y Neonatal

Fortalezas 

Capacitar el personal en base a la nueva estrategia que se esta implementando. Altos referimiento de centros privados y públicos. Identificar las muertes que vienen de centros privados. Necesidad de un ventilador pediátrico y surfactante.

Entrega de guardias en maternidad. Comité multidisciplinario para el manejo de pacientes graves.  Acuerdos con Universidades de Estados Unidos. Disminución de muerte materna e infantil.

 

 

 

 

Humanización de la servicios

 Fortalezas

 Capacitaciones de humanización. Implementar entradas y salidas. Ponderar sanciones al personal que no cumple sus funciones. Para accesar al área de perinatología del CEAS hay que pasar por el área de maternidad.

 El personal de enfermería y de los diferentes laboratorios del CEAS han sido capacitados en humanización.

 

 

 

 

 

 

Control Prenatal con enfoque de riesgo

 Fortalezas

 Falta doppler obstétrico. Valorar el control prenatal en todas nuestras pacientes haciendo énfasis en las de alto riesgo. Necesidad de implementación del carnet prenatal.

 

 

 

 Consulta de alto riesgo. Obstetra dan manejo a estos pacientes y se llevan controles, el mismo obstetra decide si hay que hacer cesárea y en que momento.

Entrega de guardia de los obstetras. En el programa de adolescente se les da seguimiento a estos usuarios al que se le da manejo ambulatorio y controles de cita.

Cuidados Obstétricos de Emergencia (COEm)

 Fortalezas

 

 Obstetra dan manejo a estos pacientes.

Cuidados y reanimación neonatal

 

 Mirar acápite comité de mortalidad.

 

Seguimiento de puérperas y recién nacidos

 Fortalezas

Enfoque de riesgo prenatal.

 Obstetra dan manejo a estos pacientes. Y en lo externo a través de los diferentes  programas.

Característica: Interconectado en Red de Servicios de Salud

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Sistema de referencia y retorno

Debilidad  

Capacitar en lo que es la contrarreferencia. 

Llegan las referencias para consultas en su mayoría de als UNAPs.

Sistemas de traslado de pacientes y comunicación

Fortalezas  

 

2 ambulancias, radios en la emergencia. 

Sistema de gestión de citas

 Debilidad

 Ubicar el personal para manejo con una línea 1-200

Esta ubicado el sitio de instauración de la misma. 

Articulación con la red primaria y la red de ONGs

Debilidad  

 

 

Cartera de servicios

 

Actualizar la cartera de servicios y algunos servicios que se han agregados. 

 

Característica: Centro de Capacitación desarrollado

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Plan de capacitación

Fortalezas  

 

 Licenciadas capacitadas en sonografias y un acuerdo para darle seguimiento de capacitación con una universidad extranjera.

Disponibilidad de Capacitadores

 Fortalezas

Aumentar las capacitaciones. 

Se han realizaos acuerdos para asistir al personal del hospital y darle seguimiento a los conocimientos adquiridos. 

Actividades de capacitación 2008-2009

 Fortalezas

Darle seguimiento a las capacitaciones. 

Continuamente se esta capacitando  

Infraestructura (física y de equipamiento )

 Fortaleza

 

Reparaciones.  

                       

 

Característica: Infraestructura básica habilitada

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Planta física

Fortaleza  

Área de perinatología, escalera externa. 

Reparaciones. 

Servicios Básicos  (agua, drenaje, electricidad)

Medio. 

 Nunca ha tenido agua potable.

El agua que recibe es de pozo. 

Equipamiento médico

Medio.  

 

 

Computadoras

Fortaleza  

Solo faltan en estaciones enfermería y consultorios.  

Existen en todos los departamentos. 

Característica: Medio Ambiente preservado

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Programa de prevención y control de infecciones

Fortaleza  

 

 En cada área del hospital tienen las medidas preventivas de asepsia y antisepsias, la cantidad de bacterias que se manejan en cada área por cultivo periódico hechos en su área.

Manejo de desechos hospitalarios

Fortaleza  

 Es el desechar las estos desechos que se llevan a lugares abiertos. Arreglar incinerador. Un contenedor de presión.

Se tiene identificados los zafacones por colores para los diferentes desechos. Existe un hoyo que parece una cisterna donde se colocan algunos desechos.

Disposición de desechos hospitalarios

 Fortaleza

Los desechos se colocan en zafacones y en fundas plásticas.  

 

Característica: Comunidad participando en la gestión

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de  Mejoras

Recursos

Veeduría y contraloría social

 Medio.

Preparación de un comité externo. Junta de vecinos. 

 Se posee personal voluntariado.

Participación en órganos de cogestión

Debilidad  

 

No se ha creado. 

Rendición de cuentas

Medio  

 

Declaración de impuestos. 

Medición de satisfacción de usuarios

 Medio

Realizar encuesta a cargo de las SRS III. 

Encuestas realizadas por personal externo. 

Característica: Hospital Seguro

Áreas

Situación Actual 

Planteamiento de Mejoras

Recursos

Comité de Emergencias y Desastres

Fortaleza  

 

Creado. 

Plan de respuesta

Fortaleza 

 Mejorara con el simulacro que se piensa realizar.

Esta hecho.  

Evaluación estructural, no estructural y funcional

 Medio

 Se medirá en base al plan de respuesta.

 

Capacitación y/o simulacros

Medio. 

 Se realizaran en base a los resultados del simulacro.

 

                       
 Hospital Regional Universitario San

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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Comentarios Hospital San Vicente de Paul, San Francisco, Republica Dominicana.

[...]na en 1916. La bendición la hizo el Reverendo padre Juan Francisco Brea del Castillo. Fue reconstruido en el año 1998. El Hospital Regional Universitario San Vicente de Paúl, es un hospital de nivel de atención III. Pertenece a la Región de Salud VIII, y su área de influencia comprende las provincias de: Duarte,  Salcedo, Samaná, Nagua, y municipios de Tenares, Villa Riva, Cotuì, Las Guáranas, Arenoso, Sánchez, Pimentel, Cabrera y Río San Juan.[...]
hola les dol grasias adios primero luego alos doctore y alas enfermera  por miesposa y mi beba

mucha grasiaaaa por el trato y el cuidado
rafi fermin rafi fermin 24/08/2011 a las 17:39
Este es un articulo historico muy completo. El mismo da a conocer datos de gran interes para los historiadores, los docentes , estudiantes y para la poblacion en general. manifiesto mi complacencia, pues en el halle algunos datos que buscaba. Felicidades al autor, Dr. Amarante, por tan importante trabajo.
Maria Dolores Batist Maria Dolores Batist 14/11/2011 a las 23:47
GRACIAS POR LA INFORMACIÓN DE NUESTRO HOSPITAL , ES UNA MUESTRA DE QUE LOS DATOS SON ARCHIVADOS , PARA CONOCIMIENTOS DE LA POBLACIÓN Y EL MUNDO DE ESTA MANERA LOS Y LAS CIUDADANAS INTERESADOS TENDRÁN LA OPORTUNIDAD DE SABER MAS DE NUESTRO HOSPITAL, OJALA Y CONTINÚEN REPITIENDO LA HISTORIA.
maria breton maria breton 02/06/2013 a las 13:53
Gracias por el aporte Doc,...
Diocelyn polanco Diocelyn polanco 01/07/2014 a las 19:33
Cómo puedo saber si hoy estuvo internado una persona su nombre es Deily Tavares Genao
Maribel Jaramillo Cervantes Maribel Jaramillo Cervantes 19/05/2018 a las 03:10

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